一、信用风险对企业的影响

1．信用风险的产生

成熟信用交易的前提

中国商业信用环境现状

2．信用风险的影响

呆坏账的影响（案例分析）

拖欠货款的影响（案例分析）

3．信用管理的目标

信用管理如何扩大销售收入

信用管理如何规避风险产生

二、应收账款的催收思路和技巧

1．企业债务的特性

企业为什么会产生欠款

企业的债务存在怎样的矛盾

2．赊销客户的分析

欠款客户的分类

客户欠款的两大根本要素

客户拒绝付款的借口

3．企业催收政策、技巧

企业如何自行催收拖欠的款项

催收的方法：电话、信函、面访等

4．欠款成功回收的因素

增加催收效果的方法

怎样才能令客户按时付款

5．企业追账的原则、手段

四项追账原则

商业追账的各种手段

企业追账的法律手段

三、应收账款管理的方法及实施

1．应收账款跟踪管理方法

发货前的准备工作

库存管理、送货和发货控制

账单管理系统

2．应收账款管理具体操作

应收账款跟踪管理、监控制度

DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO

A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平

A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理

3．账款难以回收的十大危险信号

四、合同管理及票据管理

1．如何保障公司债权

保障公司债权的各种文书有哪些

保障公司债权的三大重要文件

2．合同管理注意的细节

3．票据管理系统

发票的管理

月结单的管理

4．授权委托书的管理

授权委托书的作用

什么情况下需要签订授权委托书

5．其它管理工具介绍

五、客户信息的获得渠道及使用

1．预防商业欺诈

常见的商业欺诈手段

如何防范商业欺诈

2．信用管理客户的分类

不同管理角度对客户分类依据不同

信用管理客户分类的依据

3．新客户的关键信息点

体现合法性的信息

体现资本实力的信息

体现业务发展潜力的信息

4．老客户的关键信息点

体现各种变动状况的信息

体现资本周转状况的信息

体现交易记录的信息

5．核心客户的关键信息点

核心客户的特点

管理核心客户的要诀

6．高风险客户的关键信息点

7．各种信息的来源和使用

如何建立企业内部信息管理系统

如何有效利用第三方征信资源

六、客户信用评估技术与方法

1．信用评估分析框架

可比性

信用评估的三个阶段和十大步骤

2．财务分析

经营活动在资产负债表的体现

经营活动在损益表的体现

经营活动在现金流量表的体现

影响客户偿债能力的因素

有效分析客户营运能力的方法

有效分析客户获利能力的方法

3．信用评估的综合运用

对赊销客户合理分类管理

合理信用额度的估算公式

合理信用期限的考虑因素

4．信用评估演练

七、企业信用政策的编制

1．信用政策的主要内容

信用额度的使用

信用期限的使用

现金折扣使用

结算回扣使用条件

发货控制办法

典型信用政策类型与实施

2．不同类型客户的信用政策

分销商信用政策要点

大客户信用政策要点

新客户信用政策要点

老客户信用政策要点

八、如何建立有效的客户信用管理体系

1．全程信用管理模式

企业信用管理的三大误区

信用管理职能的合理设置

2．信用管理人员的职责

信用管理人员的素质要求

信用管理人员的技能要求

3．信用管理体系的建立

不同类型企业信用管理的特点

建立适合本企业的信用管理体系

4．信用管理制度制订的方法和步骤