“功课做得好足!”我调侃道。她笑一笑，认真地解释：“公司总部财务部经理是我的学生，他出差不能来，我要帮他把关键点都记录下来。”

　　从“学生”到“先生”

　　从翁晓梅就任福田总部会计科科长开始，她就将每一个加入团队的新成员视作学生，将自己的知识和经验传授给他们，这已经成了一个传统，而这个传统是有历史渊源的。

　　1981年，19岁的翁晓梅从财会专业毕业，进入军工厂，就遇到一位让她终身获益的良师。“我的第一任领导是解放前财经大学的大学生，专业知识和业务能力都非常强。他工作严谨，好学上进，即使在十年动荡期间，都不肯放弃学习英语。”领导对翁晓梅的教育是自由式的，他放手让翁晓梅做工作，从来不会横加干涉或粗暴指责，如果翁晓梅做错了，他只会温和地讲解，下一次遇到同样的问题应该怎么做，应该注意什么。

　　擅教的老师碰上好学的学生，翁晓梅以惊人的速度成长着，22岁就成为财务室主任。那时候评价一个财务人员的业务能力，看的是一年一度的决算，在40多位企业领导一起开的决算会议上，她总是最年轻的。

　　翁晓梅说，自己做了近30年的财务工作，经历了企业发展各个阶段的变革，通过改制、上市、兼并重组过程中的历练，积累了丰富的业务和管理的经验。她崇尚儒家文化，在职业生涯中遵循以“仁”为本，而“仁”的本质，就是成就别人——成就上司，成就下属，在成就别人的过程中，成就自我。

　　改造“强势”的自我

　　“活到老，学到老，改造到老”，这句话已经成为翁晓梅的座右铭。

　　从学校毕业3年后，领导安排她作为“第三梯队”候选人进修，进入总会计师培训班学习。此后，她又参加了自考、函授，考了研究生，进了中央财大CFO班，并考取劳动部的CFO资格。“我不是为了文凭，只是想不停地接受新知识、新思想。”

　　“改造”二字，对翁晓梅至关重要。

　　“我以前脾气很暴躁，很强势，这种性格并不合适做财务负责人，所以，一定要改造自己。”翁晓梅说，作为财务负责人，严谨、认真、一丝不苟，都很重要，但另一方面，还要有亲和力，以及良好的沟通能力。“财务工作要和不同的部门打交道，你不能强迫别人配合你，而是要与人沟通，使别的部门明白，我们做的事情也会帮助他们改进工作，提高效率。”

    很多人把财务总监看做“铁管家”，认为要让财务总监批出一笔款来，总是很难的事情，翁晓梅却说，一味少花钱的财务总监是不合格的，重要的是用合理的成本换取最大的收益。比如装修会议室，下属拿出一个方案，翁晓梅认为费用方面太紧了。“会议室是大家用得比较多的房间，环境和环保一定要重视，所以，我让他们改进了方案，用了更环保的材料。表面上看，钱花得多了些，但从提高效率和保证员工身体健康方面来看，这钱投入得很值得。”她说：“一个好的企业，必须有好的财务文化，这种文化不仅涉及财务部门本身，而且涉及业务等其他关键部门。”

　　现代女性三重角色

　　人前的翁晓梅总是干练、强势、充满激情的，但在2001年，她经历了人生最沉重的一段日子。

　　很长一段时间，翁晓梅处于事业的低谷期，就在她迷茫无助的时候，父亲却去世了，紧接着，丈夫也因为心肌梗塞住进了医院。

　　翁晓梅赶到医院，并没有像人们预料的那样痛哭流涕，她看看表，对前来探望的人说：“6点了，安排大家吃饭吧。”

　　此后3天，她一直冷静地守在丈夫身边照顾，同时还要安排患白内障的婆婆做手术。婆婆和丈夫所在的医院，一个在朝阳，一个在怀柔，翁晓梅奔波两处，还要尽力掩盖疲态，以免婆婆担心。

　　几天后，婆婆顺利恢复，回了老家，而丈夫被送进了手术室。“那天有6个做冠脉照影手术的，其中有3个搭桥，2个支架，我不知道丈夫会怎样，想问，又不敢问，压抑很久，还是没克制住，心要从嗓子眼里跳出来。”当医生告诉她手术非常成功，并且不需搭桥和支架时，年届40的翁晓梅像孩子般叫着跳起来——那是这么长时间以来，她第一次在人前卸下冷静从容的面具。

　　翁晓梅说，现代女性的一生有3个角色：母亲、妻子和员工，要将三者都做好，真的很累，很辛苦。“我自认为是一个好员工，为企业牺牲、奉献，无欲无求。作为妻子，我也尽到了自己的责任，我们不仅是夫妻，而且是朋友，是知己。惟独作为母亲，我不够负责。”

　　由于夫妻俩工作都非常忙，他们经常不能顾及到儿子。翁晓梅的儿子从7岁起，就开始在暑假里给妈妈做饭。如今的儿子已经是大三的小伙子，这样的经历让他比同龄人更成熟，更懂事，少了独生子女常有的骄横自我，多了一分坚强、果敢和组织能力。

　　“企业需要我，丈夫需要我，孩子也需要我，我一直尽自己所能去做。也许有一天，我从现在的岗位退下来，那个时候，我会回归家庭，回归自我。而如果社会给我一个新角色，我也会发挥自己的专业才能，再用心投入一次。”