合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的，为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西，例如：联系、市场技巧、专门技术等的投资者。

　　顾客就是上帝

　　买什么，谁会买，以及为什么买?根据这些问题对企业的业务进行定义。通过在产品开发前对市场进行调查来避免巨大的损失。

　　用来复枪不要用散弹猎枪

　　将所有可利用的资源集中于在给定时间内完成两到三件可行的特定目标。

　　没有计划好就等于计划失败

　　准备一个书面计划描述整个团体中谁应该做什么，什么时候完成，并按照这个计划工作。把你的商业计划作为一个预定标准，如果你无法按照商业计划来做，那说明你的商业计划太过于雄心勃勃了。

　　挑选成功人士

　　雇佣那些已经证明能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人。如果你还不确定，那就雇佣你最大或最强的竞争对手中的出色人物。

　　奖励最出色的人

　　奖励那些有出色表现的个人。

　　越大越好?

　　在有盈利的基础上系统地扩张。有时候一个小的，集中的业务可能比一个大的分散的更有盈利和更稳定。

　　现金流转是上帝!

　　计划、监督和保持现金流转。过度扩张，没能够看到正在到来的趋势或竞争以及糟糕的creditpolicies是你最大的敌人。

　　不要夹杂私人关系

　　除非你自己也愿意，否则永不要雇佣家属或者朋友。要有决断，做对公司最有利的事。这甚至包括解雇你自己而雇佣一个更合格的管理者。

　　每件事都在不停的变化

　　唯一永远不变的就是“每件事都在不停的变化”定期检查你的商业计划是否与当时的市场一致，以适应不断的变化。